Здесь думаю надо определяться не красотой и целостью чисел, а конкретной арифметикой. То есть, умножить размер взноса на число членов и посмотреть, хватает ли полученной суммы на текущие расходы (только на те, без которых не обойтись - сайт, членские карточки, международные взносы и т.д). Если хватает 500, то на этом остановится.  Если нет, то сделать 600 - больше уже честно говоря внапряг будет платить людям с небольшой зарплатой. Всякие же понты типа профессионально выполненных логотипов и прочего уже оплачивать средствами от спонсоров, либо добровольных пожертвований. На съезды и другие крупные мероприятия можно брать целевые взносы непосредственно с участников.  

По логотипу давайте просто устроим голосование: надо новый/ старый устраивает/ доработать старый. А после будем обсуждать.

Я был бы чуть более оптимистичен, думаю, что сдадут взносы человек 150-170 (например, в Москве много членов РСС, они временами приходят на заседания спелеокомиссии, где им можно регулярно напоминать о взносах ), итого получится около 100 тыс. Что этих денег мало на что хватит - полностью согласен. Хорошо то, что на сайт в этом году затрат не будет (грант).
Оргвзносы с участников съездов - безусловно, от этого никуда не деться.  
На издание чего-либо, по крайней мере первое время, придется скидываться (при этом, возможно, часть можно будет взять из "бюджета" РCC) с последующей компенсацией после реализации.
Реклама - пока не очень понятно, сколько может дать. Первое время немного. Над этим надо будет поработать. Начну об этом думать и делать предварительные шаги.
С другой стороны, если будем хорошо работать и все увидят, что деньги тратятся с пользой, то через год-другой большинство может согласиться и на 1000, а это почти в 2 раза больше.
В общем, вывод простой - чтобы у РСС были деньги, надо работать (за идею

Необходимо определить минимальные финансовые расходы без которых РСС не сможет нормально функционировать на начальном этапе развития (затраты на бухгалтера, счет, функционирование интернет ресурсов и т.д.), озвучить их потенциальным членам (возможным плательщикам), исходя из этого и определить минимальный взнос. А в последствии его корректировать. Не имеет смысла строить какие-то глобальные планы по взносам сейчас, необходимо выполнить задачу минимум.